Deja atrás el organigrama y conviértete en un estratega de las estructuras organizacionales.
¿Qué permite a una organización alcanzar sus objetivos? La respuesta a esta pregunta no es sencilla. Muchas variables intervienen en el proceso de generación de valor. Sin embargo, dos elementos centrales del diseño organizacional ayudan a explicar por qué algunas compañías tienen mejores resultados que otras: su estructura y su cultura organizacional.
El primer concepto hace referencia al sistema formal de relaciones de autoridad que controlan y coordinan a las personas en una organización. El segundo se refiere a las normas y valores que regulan los comportamientos de las personas y grupos en la organización.
La alineación de estructura y cultura con la estrategia de la organización es, entonces, un aspecto crítico para que las organizaciones alcancen sus objetivos. No obstante, muchas organizaciones no dedican tiempo ni recursos a pensar cómo diseñar su estructura organizacional para que les permita alcanzar sus objetivos estratégicos.
El curso pretende, entonces, promover un acercamiento a perspectivas conceptuales y prácticas para que, a partir de estas, el participante reconozca los retos en alineación y diseño organizacional y plantee propuestas que le permitan responder de manera efectiva a los mismos.
Adicional a ello, tendrá un énfasis especial sobre cómo este diseño de estructuras también estará listo para afrontar el cambio, en cualquier situación compleja o de reinvención que tengan las organizaciones.
Gerentes Generales, Gerentes de Pymes, Gerentes, Directores y Jefes de áreas de Recursos Humanos, y personas encargadas de diseñar e implementar cambios en las estructuras organizacionales, de toda Latinoamérica. Y en general, directivos interesados en conocer cómo alinear sus equipos de trabajo para el cumplimiento de objetivos.
El programa busca que los participantes sean parte central y activa en su proceso de aprendizaje, que en las sesiones sincrónicas se desarrollen los retos reales que enfrentan en la organización y, a través de estrategias pedagógicas de carácter vivencial y talleres prácticos, se busquen soluciones basadas en conceptos teóricos y prácticos.
De igual forma, se desarrollará un trabajo integrador por grupos, con un problema o reto actual real de sus organizaciones, para poner en práctica los conceptos aprendidos.
Dentro del programa contaremos con:
Alineación y diseño organizacional: Se observará cómo la estructura organizacional es un elemento clave para la implementación estratégica, de allí la necesidad de buscar su alineación.
Estructura organizacional: Se examinarán diferentes estructuras organizacionales, así como sus alcances y beneficios para alcanzar objetivos estratégicos.
Cultura organizacional: Se examinará el papel de la cultura organizacional como complemento a las estructuras formales de la organización.
Cambio organizacional: Se analizarán los retos y barreras para implementar nuevas estructuras organizacionales y se darán herramientas para diseñar procesos de cambio
Administrador de Empresas de la Universidad de los Andes y Magíster en sociología económica de London School of Economics, Reino Unido. Desde 2014 imparte varios cursos de posgrado y pregrado en la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes. Su investigación se ha centrado en las capacidades organizacionales y la perdurabilidad, aprendizaje, emprendimiento y competitividad regional. Actualmente, es el Director Académicos de los MBA de dicha Facultad.
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Se otorgará un certificado de asistencia a quienes participen en mínimo el 80% de las sesiones programadas y cumplan los requisitos académicos exigidos.
En el caso de algún cambio, se informará a las personas preinscritas a través de los medios suministrados en el momento de la inscripción.
Se otorgará un certificado de asistencia a quienes participen en mínimo el 80% de las sesiones programadas y cumplan los requisitos académicos exigidos.
Miércoles y viernes de 6 p.m. a 8 p.m.
Duración: 32 horas
$2.900.000 / 900 USD. El valor en dólares es aproximado y depende la TRM de cada moneda.
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Universidad de los Andes | Vigilada Mineducación
Reconocimiento como Universidad: Decreto 1297 del 30 de mayo de 1964.
Reconocimiento personería jurídica: Resolución 28 del 23 de febrero de 1949 Minjusticia.
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