Explora el mundo estratégico de la agilidad y lleva tu organización a otro nivel de dinamismo.
La manera en la cual se desarrollan los negocios cambió radicalmente. La pregunta hoy es: ¿qué tan adaptados estamos para asumir esos cambios o nos quedaremos atrás para ver a otros avanzar?
A medida que la tecnología impone las reglas de juego, el desafío es aprender y mantenerse vigente, desarrollando una mentalidad de mejora que contribuya a que los productos, servicios y expectativas del cliente sean cubiertos de manera rápida, innovadora y generen valor y conocimiento a las organizaciones.
La agilidad surge como respuesta a esa necesidad, cambiando la mentalidad y la forma en la cual trabajan las organizaciones y sus equipos para desarrollar proyectos y/o servicios de cualquier magnitud y en cualquier sector. Lograr esta agilidad, parte de incorporar la visión estratégica a todos los niveles de la organización, con base en un trabajo colaborativo y comprometido con todas las partes interesadas y con foco en los clientes, entendidos al nivel interno y externo un abordaje de ensamble exitoso de equipos multidisciplinarios.
La aplicación adecuada de metodologías ágiles y marcos de referencia innovadores y del liderazgo de quien está al frente del cambio involucra cuatro palabras claves: alcance, velocidad, control y liderazgo. De esta manera, también se incorporan metodologías de innovación como CBL, PBL y diseño de pensamiento.
El objetivo es lograr que las organizaciones sean lideradas de manera pertinente por la alta gerencia y su visión de negocio sea transmitida a todas y cada una de las partes de la misma. Pues las organizaciones modernas permanecen vigentes en el mercado y pueden poner a disposición sus productos y/o servicios en el menor tiempo posible, con estándares de calidad y ventajas competitivas.
En conclusión, los equipos ágiles son liderados por innovadores y sin importar el tamaño de las organizaciones, se enfocan en trabajar de manera matricial y siempre con el objeto de eliminar gastos innecesarios, sean de tiempo, recursos o pruebas (ie. Prototipos) y con el objetivo de cumplir con un alcance (que puede ser variable) haciendo entregas incrementales, y lograr implementar nuevas formas de trabajar, de aprender y de transmitir conocimiento, contribuye al cumplimiento de las expectativas de clientes, siendo esta una de las habilidades del gerente del siglo XXI.
Presidentes, vicepresidentes, gerentes y directores generales, gerentes y directores de área de empresas de todos los sectores económicos, que estén interesados en fortalecer sus conocimientos en metodologías ágiles como una habilidad clave para el ejecutivo actual y para la consecución de los objetivos estratégicos de manera eficiente.
Nuestra primera cohorte tendrá una formación 100% presencial / práctica y nuestra segunda cohorte será 100% virtual / práctica, en la que se se trabajará en la estructuración de un plan de cuenta clave. Asimismo, se realizarán ejercicios de fácil aplicabilidad que llevan a la estructuración del plan de KAM, para lograr su entendimiento y resultados.
Módulo I – Conceptos claves de la agilidad (3 horas)
Revisión de los conceptos principales de agilidad, marco de referencia, planeación estratégica.
Módulo II – Marco de agilidad (6 horas)
Herramientas claves del gerenciamiento de las organizaciones, proyectos, planeación y ejecución estratégica bajo el marco de agilidad.
Módulo III – Diseño de marcos ágiles (9 horas)
Ejercicio aplicado para diseño e implementación de marcos ágiles para acompañar el diseño de las estrategias y su ejecución. Algunos de los marcos a revisar son: “scrum/ Kanban”, Backlog list, scrum teams, sprint planning, sprint development, retrospective.
Módulo IV – Implementación de la agilidad (9 horas)
Técnicas de planeación, control y aseguramiento de estrategias. Técnicas para Implementación de agilidad en la alta gerencia.
Módulo V – Ejecución de la agilidad (3 horas)
Ejecución y medición, uso de KPI´s y de OKR´s
Metodologías:
Este curso ejecutivo online está diseñado para garantizar la participación activa y la práctica a través de sesiones virtuales magistrales, en las que se trabajarán:
• Talleres.
• Discusión de casos.
• Marco de referencia para el diseño y ejecución de estrategias y desarrollo de un proyecto – aplicación de Metodologías ágiles en equipos.
Executive MBA y especialista en Manejo Integrado del Medio ambiente de la Universidad de los Andes, Ingeniera de Petróleos de la Universidad América con posgrado en Desarrollo de Negocios en Petróleo y Gas -Offshore- (IBP-Brasil), con estudios en gerenciamiento de proyectos (UFRJ- Brasil), metodologías ágiles scrum en gerencia de proyectos (U-Maryland), cursos en PMI (PUC- Brasil) y ESL- negocios (Universidad de Alberta). Actualmente, hace parte del equipo de la facultad de Administración de la Universidad de los Andes para el desarrollo y la aplicación de Marcos ágiles – scrum- en la facultad y mantiene su cargo como principal CEO de una compañía petrolera operadora Brasilera Cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector oil & gas, con habilidades de liderazgo, trabajo en equipo, trasformación -marketing digital y adaptación multicultural. Director V premio ACIPET a la innovación y experiencia Internacional: Latam, Norteamerica y Asia. Miembro de Juntas directivas, diseño de la cátedra del curso de Liderazgo en la Innovación – Maestría MGDIT (Uniandes) Por medio de su experiencia en el sector de energía, acompaña en el proceso de aprender en la práctica: los elementos claves en el diseño y ejecución de estrategias y la puesta en acción con proyectos reales, con el uso de marcos scrum y en cómo el liderazgo juega un papel relevante en el proceso de implementación de metodologías ágiles en la organización a todos los niveles, así como reinventar las organizaciones en épocas de crisis.
Tenemos descuentos de pronto pago y para egresados, grupos, estudiantes frecuentes y más. Conoce aquí las políticas de descuento.
En el caso de algún cambio, se informará a las personas preinscritas a través de los medios suministrados en el momento de la inscripción.
Se otorgará un certificado de asistencia a quienes participen en mínimo el 80% de las sesiones programadas y cumplan los requisitos académicos exigidos.
Se otorgará un certificado de asistencia a quienes participen en mínimo el 80% de las sesiones programadas y cumplan los requisitos académicos exigidos.
Martes y jueves de 6:00 p.m. a 9:00 p.m.
Duración: 34 horas (30 horas de sesiones y 4 de trabajo individual).
$3.500.000 / 1.020 USD, El valor en dólares es aproximado y depende la TRM de cada moneda.
Si tienes más preguntas, puedes agendar una cita con una asesora en el botón de abajo.
Programas de Executive Education
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Bogotá – Colombia
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Universidad de los Andes | Vigilada Mineducación
Reconocimiento como Universidad: Decreto 1297 del 30 de mayo de 1964.
Reconocimiento personería jurídica: Resolución 28 del 23 de febrero de 1949 Minjusticia.
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